8月7日，云糧集團召開2024年7月經(jīng)營分析會，分析總結(jié)1月至7月經(jīng)營情況，安排下階段工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳云忠出席會議并講話。

   陳云忠強調(diào)，云糧集團要牢記“國之大者”，緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”重要指示要求和省委、省政府關(guān)于省農(nóng)發(fā)集團（農(nóng)墾集團）改革發(fā)展的各項工作部署，始終堅持“兩個一以貫之”，正確處理好“未來發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前現(xiàn)狀”“國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)與經(jīng)濟效益”兩個關(guān)系，主動對標(biāo)行業(yè)先進，學(xué)習(xí)“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”管理經(jīng)驗，用市場化手段倒逼改革，抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，當(dāng)好保障云南糧食安全的主力軍，在新形勢下扛牢扛穩(wěn)全省糧食安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
   會議就云糧集團下階段工作進行了部署。一是要提高經(jīng)營分析水平，專注“量本利”數(shù)據(jù)分析，重視數(shù)據(jù)背后的邏輯。二是要正確認識薪酬總額與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，以強有力的深化改革措施，推動形成想干事、能干事、干成事、不出事的良好環(huán)境。三是要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，集中精力抓落實。物流公司要主動“走出去、請進來”，拓展倉儲規(guī)模和品類；軍糧集團要加快推進東北大米溯源雙品牌建設(shè)，并爭取軍糧保供入庫資質(zhì)；大理公司要聚焦市場營銷，通過產(chǎn)銷一體化的有效運營提升公司整體競爭力；本部業(yè)務(wù)部門要積極參與掌握網(wǎng)絡(luò)競價主動權(quán)，有效提升經(jīng)營毛利。
   集團經(jīng)營管理部相關(guān)負責(zé)人，云糧集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部各部門、所屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。(魯安國)